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80后职员,有个性有想法让管理者头疼

来源:郑州保安企业 发布时间:2019-05-24

     本报记者黄凯从上海报道
    
    “当80年前形成的科学管理理论遇到有想法和观点的80后员工时,很可能会出现问题。”北京大学纵横管理咨询集团合伙人范兴东非常感兴趣地说。对于经常以解决问题专家身份出现的咨询企业来说,80后一代不仅是一个模糊的群体,还是一个新的咨询业务。
    
    一些企业的人力资源部已经开始采取行动寻求咨询企业的帮助,以便获得更清晰的方法来引导其人力资源管理工作。Hay Group是一家管理咨询企业,正计划通过招聘网站“让EQ进入校园”,并与一些大型企业合作。其目的是让80后甚至90后一代在离开校园前通过自我情绪管理、情绪控制和调整来适应竞争的社会环境。
    
    如何管理个人化、深思熟虑的80后员工,真的是管理者头疼的问题。但是研究这个群体的重要性是不言而喻的:这一代人已经出现在工作场所,甚至在大多数地区,这些80后的雇员正在成为主要的就业力量。
    
    
    北京大学纵横管理咨询集团合伙人胡宁涛认为,与老一代勤俭持家的特点不同,改革开放后,在富裕生活环境中长大的80后,也是中国计划生育政策的独生子女。他们逐渐脱离了大家传统价值观的框架:没有教义,没有信仰,缺乏独立的生活能力。力量,脆弱的心理承受力,高尚但下流但傲慢,叛逆,社会责任感弱…虽然有很多负面印象,如生活的车轮总是在前进,但80后一代迟早会成为社会的主流,具有独立思考、大胆表达自我、良好的自我欣赏、自信和创新意识的优势。
    
    因此,对这种准主流社会群体的关注和关注应该成为管理者的新课题。对于企业来说,如何与80后员工沟通,面对这个群体的需求和困惑?
    
    80后一代的成长伴随着整个中国社会的现代化进程,这个群体一出生就乘坐了现代高速列车。80后一代人思想活跃,可塑性强,情绪变化大,抗压力能力差,心理问题突出。
    
    
    对于蔡林来说,每天的工作就是在芯片上焊接接头。从早上8点开始,她重复同样的动作,直到晚上10点,尽管如此,她的月收入还不到2800元,其中大部分都要送回家。
    
    由于工作时间长、强度大,同事之间不熟悉。即使下班后,十几个人住在20平方米的宿舍里,“人很少说话”。大家只是偶尔唱歌跳舞消磨时间。”

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