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周仁泉:从保安到物业王

来源:郑州保安企业 发布时间:2018-11-22

2018~0828 09:50
    
     一个陆军副团干部自愿放弃公务员的稳定工作,选择了自己的事业。刚进入商界的时候,创业的起点比三月份要少。当一个朋友先容财产时,他坐在休息室里。他是南京和谐物业管理有限责任企业党委书记、董事长周仁泉。从2004年至今,周仁泉从无到有,最终创建了近5000人的大集团,成为知名人士。N物业王。
    
     2004年,周仁泉在军队工作了将近20年,那时,他本可以在政府系统里找到一份稳定而体面的工作,但是周仁泉出乎意料地选择了自己的事业。
    
     我的亲戚朋友都不明白。我最爱我的大姐姐和我吵架。领导还建议我不要盲目创业,这太冒险了。周仁泉和妻子树立了自营职业的观念后,筹集了10万元,和朋友一起去上海卖面粉。由于缺乏商业经验,这次的销售很困难。三个月后,该部门濒临破产,没有恢复原来的投资和债务偿还。
    
     周仁泉曾因商海撞墙而情绪低落。后来,一位朋友把他先容到江苏物业管理中心办公室,但周仁泉却建议到基层做保安。
    
     作为一名基层保安,可以让我了解一线物业工作的内容,联系业主,学会如何与业主打交道。为了尽快熟悉情况,周仁泉花了三个月时间拜访了1000多位业主。他开玩笑说:我知道附近哪里有老鼠洞。
    
     但是前军官成了一名保安,差别是可以想象的。78名保安住在一间屋子里,这间屋子气味不好,环境差,食物不好,很伤心,有一种无助的感觉。周仁泉说,除了生活条件差,他十个人遇到了一些业主的困难。
    
     这期间,周仁泉从未忘记学习。后来,他写日记,总结自己一天的工作经验。在半年的时间里,他保留了30本安全日记。在休息期间,他经常去书店阅读物业管理书籍。我从来没有忘记创业必须加强,同时积累经验,为未来打下良好的基础。周仁泉说。
    
     2005年6月,周仁泉结束了工作,注册成立了南京和谐物业管理有限企业。周仁泉辞职后,他打电话给全国战友:来南京和我一起工作。MPANE,最初的实力基本上已经到位。
    
     为了开辟局面,周仁泉决定免费为其他老物业管理企业工作。由于大多数业主没有养成交物业费的习惯,周仁泉和他的战友们不得不非常努力地管理他们。
    
     有一次,周仁泉来收物业费。店主指着走廊抱怨道:你只拿钱,不工作。你连卫生都不能做好!什么时候清理并付钱周仁泉一言不发,当日带领全体员工逐层清洁社区走廊,看到新的走廊环境,业主们迅速缴纳了物业费。
    
     周仁泉通过调整收费标准,宣传服务菜单,提高工作效率,解决了业主与物业之间的矛盾,赢得了良好的声誉。
    
     五年来,周仁泉物业企业已升格为国家级资质物业管理企业。周仁泉管理的项目类型逐步从普通住宅区扩展到高端社区、别墅、学校、城市综合体、办公楼、政府办公楼、工业园区。周仁泉说,这是青年奥林匹克运动会。
    
     同时,周仁泉还不忘开他的战友们就业和创业。当企业的新兵,军事机构及当事人有军事经验的成员优先考虑。目前,有500多名退役士兵在该企业的工作人员。周仁泉说,当他开始自己创业,好多同志成为企业高管和中层管理人员,他们中的一些也有自己的物业企业。
    
     有人想当老板。我会帮助他们的。现在市场上有很多和合一代的房地产企业,大多是从和谐地产出来的,不少于1000人的规模。六家企业已经是一流的合格地产企业。周仁泉说他希翼把自己的房地产企业变成黄埔。军校物业管理帮助更多的人创业,找工作。
    
     鼓励战友自己创业,不担心和他们抢生意吗在我看来,做生意就像养鱼养水。周仁泉笑着说,只有大家身边的每个人都变得富有,才能使每个人都获得最大的利益。每个开办新物业企业的人都应该努力发展背靠背,共同努力向外拓展市场,少挖自己的角落。
    
     即使有人抢了周仁泉的生意,他也很少生气。竞争对手抢走了这个项目,说明大家做得还不够好。要成为一个企业,大家必须有一个对手咬,敦促大家不断改进。
    
     周仁泉还有一套处理业主与财产之间矛盾的秘诀,关键是双方要从对方的角度,特别是从大家的财产出发,尽可能多地考虑这个问题,还要站在业主的立场上。(半个月前谈到记者陆华东)
    
    

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