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林州热电:高级电子控制类课程背后的故事

来源:郑州保安企业 发布时间:2018-09-08

火力发电企业的工作有其特殊性。在成千上万户人家的灯光背后,有这样一群人,面对黎明,夜以继日,坚守在发电机运行的前线,确保安全稳定的光线传输。最近大唐集团企业又被评为唐工先锋,再次充分展示了先进团队的良好形象,让大家走近这个优秀的青年群体,探索他们先进团队背后的故事。
    
     林州企业电子控制类员工10人,年龄在30岁以下的青年员工6人,其中工程师4人,技术人员3人,平均年龄26岁。因此,在借鉴其他人的训练经验的基础上,结合自身的实际情况,建立并总结了一整套学习方法:即时学习法、高程学习法、团队即时学习法。RIN方法坚持发现问题,即时培训,即时学习;一些新的年轻员工对低压控制电路不熟悉,大家在实验室组织了一个实验平台来熟悉和模拟年轻员工。
    
     提高身高不是为了破坏成长,而是为了提高标准。电子控制班组长田佳先容说。根据部门检查标准,该小组培训一些年轻员工,成立自己的专家组,让他们制定目标和计划。该小组检查。定期按照计划,促使青年员工参与团队和部门技术攻关攻关,大大提高了青年员工的整体技术水平。
    
     电子控制类具有较好的团队安全管理基础和较好的安全管理体系,始终把人作为安全生产的第一要素,认真组织团队成员在分析和通知中学习、分析和总结事故教训。组织各级安全生产事故,根据班级实际情况查找问题,制定相应的安全整改措施,不断提高班级成员的安全责任感和安全意识。根据企业的要求,小组确定了三不(三不,无违规,无隐患,无事故)的安全行动目标,始终把隐患就是事故作为工作的基本要求。规章制度、事故案例讲座、异常分析总结与评述、两票三讲一实施专题讲座实施情况评议全队安全意识提升它曾经是想要我安全,但现在它是我想要安全。该团队初步构建了以安全促生产,以安全增效益的良好氛围。
    
     2016年4月的一个星期天,凌晨2点,电子控制小组的工作人员接到定子电压突然低的2号发电机的长途电话,电子控制人员赶到现场测试保护柜的电压电路,PT终端就位。结果发现,在发电机的端部,2PTA相的电压较低。经综合分析,二级工作人员判断2PTA相机的电压一度处于发电机的终端,如果保险事故严重,可能造成保护故障。第二人应马上向值班主任报告有关情况,并通知有关人员赶到现场处理。由于及时发现此缺陷,及时果断处理,成功避免了缺陷的进一步扩大。当大家跟第二个人谈起这件事时,他们总是谦虚地说没关系,而大家的工作就是发现这些小小的陷阱。简单的话,不礼貌什么,不炫耀什么,通常显示出脚踏实地,尽职尽责,尽职尽责做好自己的责任。
    
     自投产以来,该组已成功组织了多次启动和停机试验,完成了重要节庆期间机组的安全稳定运行,完成了各项经济指标和安全目标。
    
     电子控制类始终以科技攻关为核心,力求制度和激励机制创新,在人员配置、绩效分配、技术培训、设备运行等方面采取多种措施。对于重大的技术改造项目,课后会有评论,如果遇到瓶颈,会马上动员全班同学找出原因,思考对策,制定计划。
    
     该团队坚持以价值思维和效益为导向,围绕各项工作指标的优化,就设备运行中的任何异常做出一篇文章,将认真分析、找出原因,并及时制定相应的措施。针对一次风机运行中门禁保护误动、发电机PT小车拉出检修时二次风塞接触不良等问题,进行了逻辑创新,并获得了国家实用新型专利。
    
     这是林州企业的电子控制类。他们用自己的行动承担起企业安全和生产的责任。他们以奉献精神展示了先进群体的形象。他们背后的故事更感人,受到听众的赞扬。(吴红付)
    
    

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